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viernes, octubre 07, 2011

Michael Porter y la sustentabilidad

El pasado miércoles tuve el privilegio dever por videoconferencia la charla que dio Michael Porter sobre la creación de valor compartido, organizada por FUNDES en Costa Rica. Desde Emprendia hicimos la prensa y quiero compartir una de las notas que se publicaron. Escrito por María José Giovo, El Cronista publicó un artpiculo titulado "Para Michael Porter, el modelo actual de negocio está acabado".

Transcribo la bajada y los primeros párrafos. Si hacen click en el título pueden leer la nota completa.

"Después de toda crisis, hay que reorganizarse, armar nuevas estrategias y plantear nuevos pasos a seguir. En este contexto, para Michael Porter, reconocido economista, doctor de Harvard Business School y un gurú en materia de competitividad, no hay tiempo que perder, ya que el actual modelo para hacer negocios exitosos, caducó. Así lo dejó en claro durante su presentación en Costa Rica, invitado por la organización FUNDES, en la que planteó la importancia de enfocarse hacia una concepción del capitalismo: la creación de valor compartido.

Para Porter, “no es solo ser eficiente o socialmente responsable, hay que crear valor agregado siendo consciente de que se es parte integral de una sociedad sin la cual no podría crecer mi negocio”.
Pero para lograrlo, el gurú afirma que es necesario incorporar en esa idea de negocio a la comunidad y sus necesidades. “Durante mucho tiempo en los Estados Unidos creímos que lo que era bueno para los emprendimientos era bueno para el país. Eso ya no ocurre y lo mismo está pasando en muchos países”, afirmó. Y agregó: “La gente de negocios está estigmatizada. Sobre todo en estos tiempos y más aún en países en vía de desarrollo. Hay que acabar con eso y demostrar que los empresarios sí tienen conciencia en las necesidades de la sociedad”."

lunes, octubre 27, 2008

La estrategia en escena


Seguimos en ExpoManagement 2008 y es el turno de Michael Porter por videoconferencia.

"Los aspectos fundamentales de la estrategia son la comprensión de la naturaleza inherente de la competencia. El peor error en estrategia es competir con los rivales en las mismas dimensiones".

"No hay que competir para ser los mejores. Hay que competir para ser únicos. Si se compite para ser los mejores es probable que uno ingrese en una competencia que nadie puede ganar".

"Sabemos que es imposibble satisfacer todas las necesidades de todos los clientes. Lo que tenemos que hacer es satisfacer las necesidades de los clientes que elegimos".

"Los errores más comunes son confundir la estrategia con la acción, la aspiración o la visión".

"La estrategia comienza con los objetivos apropiados".
"La estrategia debe estar conectada con el balance. No tiene que ver con los sueños sino con los datos duros"
Porter desarrolló el caso de Ikea, como un ejemplo de estrategia de diferenciación sostenible. "Las empresas exitosas no tienen una o dos ventajas competitivas sino una serie de aspectos diferenciales que las hacen únicas".
También mencionó los casos de Whole Food y ChoicePoint como ejemplos de estrategias exitosas.
Por último, dio una serie de consejos para pensar la estrategia en momentos de crisis económicas:
  • Crear una agenda positiva
  • Reenfocarse en la estrategia
  • Regresar a los fundamentos económicos
  • No sobrerreaccionar y ser prácticos
  • Posicionarse para un rendimiento económico de largo plazo